あなたの未来は、緊急ではないが、重要な仕事の中にある

ティーブン・R・コヴィー博士は、著書「7つの習慣」の中で、
忙しさに身をゆだねていると、その場は充実するかもしれないが、
人生を振り返って
「あれもしたかった」「これもしたかった」と後悔が残る。
もっと「緊急ではないが、重要なことに時間を使おう」といっています。
しかし、あなたの周りには、あなたに気付かれないように、
あなたの時間を奪う時間ドロボーが出没しています。

今回ご紹介するセミナーでは、
あなたの貴重な時間を奪う、時間ドロボーをあぶりだし、撃退し
あなたが望む10年後の未来を手に入れるための戦略的思考時間を創り出す方法をお伝えいたします。
今すぐ時間ドロボーを撃退し、10年後の会社を創るための
時間を手に入れませんか? 

なぜ、私がこのセミナーを開催するのか

はじめまして、このセミナーの講師を務める和田昌巳と申します。

私はかつて、あなたと同じように「時間がない」と日々嘆く、一人の三代目社長でした。

大学卒業後、大手電機メーカーに就職し、ビジネスの最前線で経験を積んでいました。
しかし、ある日、先代の父にガンが見つかり、私の人生は一変しました。
50年以上続く建築資材販売会社の三代目として、急遽、家業を継ぐことになったのです。

しかし、引き継ぎはほとんど行われず、蓋を開けてみれば、
会社は1億3千万円の負債を抱え、赤字続き
資金繰りに追われ、目の前のことで精一杯でした
誰にも相談できず、ただひたすら必死に走り続けるしかありませんでした。

日々の業務を必死にこなした結果、
業務は少しずつ改善の兆しを見せ、
会社をなんとか黒字に戻すことができました。

しかし、その先に待っていたのは、更なる苦境でした。

バブル崩壊後の景気低迷、公共事業の設計変更、そして大手資本のホームセンターの台頭。
私たちは価格競争の激しい市場に飲み込まれ、
収益は悪化の一途を辿りました。
必死に頑張ったにもかかわらず、会社の状況は改善せず、
結局、私は12年で会社を潰してしまったのです。

なぜ、私は会社を潰してしまったのか。
その答えを探して何年も検証し、様々な勉強を重ねる中で、
私は**スティーブン・R・コヴィー博士の著書『7つの習慣』**に出会いました。

コヴィー博士は、「緊急ではないが、重要なことに時間を使おう」と説いています。

もし、あの時この言葉に出会い、
この言葉の重要性を理解できていたら、
私は日々の忙しさに身をゆだねるのではなく、
未来を考えるための時間を最優先につくった事でしょう。
そして、私の時間を奪う「時間ドロボー」を撃退していたに違いありません。

私はもっと考える時間を取っていればよかった
未来を考える時間を充分にとってさえいれば、
今頃は、会社を更に発展させていたでしょう。
今思うと悔しくて仕方ありません。

私は、私のような失敗社長を増やしたくありません。

あなたには、私のような悔しい思いを味わって欲しくありません。
私の失敗はあなたの成功の糧なることでしょう。

このセミナーは、
今、必死で頑張っているあなたを、
未来を奪われることなく成功に導きたいという強い思いから開催することを決めました。

あなたの貴重な時間を奪う時間ドロボーをあぶりだし、撃退し
あなたが望む10年後の未来を手に入れるための戦略的思考時間を創り出す方法を、
私が身をもって学んだ教訓とともに、全てお伝えします。

過去の私と同じように「時間がない」と嘆く日々から抜け出し、
本来あなたがやるべき仕事に集中する未来を、私と一緒に掴みませんか?

あなたの時間は、会社の未来そのものです。
私は、あなたの力になれると信じています

 

業務に埋もれ、
会社の将来を考える時間がないと

お嘆きの優秀な三代目社長の皆様

こんなお悩み、ないですか?

完璧を求めるあまり、締め切り直前であわてることになる
重先代が築いた伝統を守りつつ、新しいことに挑戦したいが、時間も心の余裕もない
頻繁にメールやSNSをチェックしてしまう
部下や社員からの相談がひっきりなしで、自分の仕事が進まない
重要顧客との関係維持やクレーム対応などで、社長自らが対応している
 過去の慣例や先代の意見を気にしすぎ、最終決断が遅れてしまう
 会議がまとまらず、同じ議題で何度も会議が開催される
 社員の提案や上申に不満がありすべて目を通したくなる
重要な意思決定を一人で抱え込み、誰にも相談できない
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1つでも当てはまるものがあれば、
あなたの時間を奪う時間ドロボーが
あなたの近くに潜んでいます。

この状況を打破するためには、時間ドロボーを発見し、撃退する必要があります。

今回ご紹介する方法は、
ダン・S・ケネディ著「屁理屈なし 社長のための時間の使い方」
をベースに3つのステップから構成されています。

三代目社長の未来を奪う
時間ドロボー撃退法 3つのステップ

 ステップ1:
あなたの時間ドロボーを「見える化」する究極のタイムログ術
あなたの時間を計測し、
無自覚にあなたの時間を奪っている時間ドロボーの正体を暴き出します。

ステップ2:
社長にしかできない仕事 vs 幹部に託すべき仕事「黄金の仕分け術」
社長の仕事の本質を見極め、
社長業を阻害する業務を明確に分離する方法を学びます。

ステップ3:
ベテラン幹部が自ら動き出す「未来共創」業務委譲の極意
単なる丸投げではない、ベテラン幹部が喜んで業務を引き受けてくれる、
信頼に基づいた委譲の秘訣をお伝えします。

 三代目社長の未来を奪う
時間ドロボー撃退法がもたらす希望

時間ドロボーを撃退することで、あなたが手に入れる未来は、
単なる時間の余裕ではありません。
それは、
社員が自律的に動き、会社が未来へと力強く進んでいく
そんな社長としての本当の喜び』です。

このセミナーをきっかけに、あなたも
『忙しい社長』から『未来を創るリーダー』へと生まれ変わりませんか?
実践した三代目社長の方々には、こんなことが実現しています。

実践した三代目社長の方々には、こんなことが実現しています。

事例1:老舗アパレル企業の三代目社長
老舗アパレル企業の三代目社長は、先代からの「現場主義」により、商品チェックや承認業務などルーティンワークに時間を奪われ、戦略立案が滞っていました。
タイムログで時間の使い方を徹底的に可視化
ベテラン幹部に「会社の未来のために戦略時間を確保したい。皆さんの経験が必要だ」と誠実に伝え、承認権限などを大胆に委譲しました。
その結果、社長は週に約1.5日の戦略的思考時間を創出し、
若年層向け新規ブランド立ち上げに成功。業務を任された幹部もモチベーションが向上し、組織全体の業務スピードが加速しました。
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事例2:地域密着型サービス業の三代目社長
地域密着型サービス業の三代目社長は、個別の顧客対応や「とりあえず私に」という割り込み業務に追われ、時間の約4割を消費していました。
自身のタイムログ分析から課題を特定し、顧客対応のフローを整備。
ベテラン社員に具体的な権限を与えて業務を委譲しました。
捻出された時間で、社長は地域のニーズを捉えたサブスクリプション型サービスを新規開発し、安定収益を確保。
また、社員を巻き込んだ「未来戦略会議」を定期開催し、全社的なビジョン共有と組織の活性化も実現しました。
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三代目社長の "未来を奪う"時間ドロボー撃退法!オンラインセミナー開催日程

9月12日(金)19:00~21:00
9月13日(土)10:00~12:00
(内容はどちらの日程も同じです)
ZOOMによるオンラインセミナー
参加費:¥1,000 (お申し込み時)
クレジットカードのみのお支払となります

こんな未来が手に入ります

  • 新しいアイディアが次々と形になり、市場の変化にも素早く対応できる
  • 自社の伝統を活かしたブランドを確立することができる
  • 集中力が高まり、一つの仕事に深く没頭できるようになる
  • 社員は自ら考え行動するようになり、日々の雑務から解放される
  • 新しい顧客を開拓する戦略に集中することができる
  • 決断力のある三代目社長として、スピーディに事業を推進している
  • 幹部同士が自ら連携し、建設的な議論ができる組織となっている
  • 社員が自ら考え、行動する文化が根付く
  • ベテラン幹部が重要な意思決定のための戦略的パートナーとなっている
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三代目社長の "未来を奪う"時間ドロボー撃退法!オンラインセミナー開催日程

9月12日(金)19:00~21:00
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(内容はどちらの日程も同じです)
ZOOMによるオンラインセミナー
参加費:¥1,000 (お申し込み時)
クレジットカードのみのお支払となります

ご利用の流れ

STEP
1
セミナーのお申込みボタンをクリックしてください。
STEP
2
入力フォームをご記入のうえ、クレジットカードにてお支払いください。
STEP
3
お支払後、メールにてZOOMアカウントをお知らせさせていただきます。
STEP
当日は、ZOOMアカウントにアクセスしてください。10分前から入室が可能となります。
メリット
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よくある質問

Q
セミナー途中からの参加は可能でしょうか?

A
セミナー途中からの参加はご遠慮いただいております。
Q
全ての日程でセミナー内容は同じでしょうか?
A
セミナー内容はどの日程も同じものです。
Q
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三代目社長の "未来を奪う"時間ドロボー撃退法!オンラインセミナー開催日程

9月12日(金)19:00~21:00
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講師プロフィール

ISK研究所 代表 和田 昌巳

経営カウンセラー 傾聴心理士

三代目社長の良き経営カウンセラーとして活動中

「三代目社長の右腕」を育てるには、信頼関係の構築と価値観の共有が必要であることに気付き、対話を重視し創造的な未来を創る1on1ミーティングの手法を手に入れる

この手法で、三代目経営者をサポートした結果

・社員の行動が活発になった

・固定概念が外れ、色々な意見が出てきた

・急な変化に柔軟に対応できるようになった

などの成果が出ている。現在も三代目社長に寄り添い精力的にサポートをしている

ISK研究所 代表 和田 昌巳
メール:aisuke.isk@gmail.com